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西门子发布新战略四年后的巨大颠覆

2021年08月18日 昆明机械设备网

西门子发布新战略 四年后的巨大颠覆

昨天咱们刚刚谈完“瘦身操”跳上瘾的GE,今天我们的西家大佬就来给大家传递一波正能量来了。2日,西门子官方发布“公司愿景2020+”,建立新组织架构,下设三个“运营公司”和三个“战略公司”,同时宣布,收购mendix公司,以期继续扩展数字化业务。那么这个新的“公司愿景2020+”与2014年的愿景相比有了怎样的变化?工控小编现在就来为您一一揭晓。

四年前与四年后的巨大颠覆

2018年,西门子发布“公司愿景2020+”重点内容如下:

· 确定新的公司组织架构:三大“运营公司”:“天然气与发电”、“智能基础设施”和“数字化工业”,以及“战略公司”:西门子医疗、西门子歌美飒和筹备中的西门子阿尔斯通

· 赋予各业务更大自由度自主运营,加速业务增长:提高营收和利润率目标

· 收购mendix公司,以期继续扩展数字化业务

· 开拓新的增长领域:“物联网(IoT)集成服务”

作为全球工业数字化领域的领导者,西门子此次确立公司新的发展方向,通过加快业务增长、提高盈利能力和精简组织架构,面向长远未来,创造价值。据了解,西门子“公司愿景2020+”战略计划的主要目标是赋予公司各业务更大的自由度,在强大的西门子品牌旗下开展自主运营,使其更加专注于在各自市场的发展。

2014年,西门子发布“2020公司愿景”战略计划,计划内容如下:

· 精简机构,取消“业务领域”(Sector)层级,将现有的16个业务集团合并为9个。9大业务集团分别为:发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务。

· 医疗业务在未来将会独立运营。这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求进行设置,而无需遵循公司组织架构。

· 确定收购罗尔斯·罗伊斯能源的航改型燃气轮机和压缩机业务。

· 听力业务的上市,能够使西门子的助听器业务成功获取强大的市场地位,筹备听力业务的上市,以更好地发掘其在公司外部的业务发展潜力。

· 职能部门。如人力资源和企业传播,将在未来进行精简,实现集中管理。

为此,工控小编特意收集了西门子2014年及2018年的财报数据进行了一番对比:

西门子2014年财报显示,在其推出“2020公司愿景”不久后,工业业务领域实现有机订单增长5%,营收提高4%,其23亿欧元的利润额成为业务领域整体利润的贡献者。财报报表再次印证了面向工业新技术、新方案的应用市场将是西门子可以依赖的高利润源。

到2018年,西门子“2020公司愿景”取得明显成效。西门子公布2018财年第二季度财报,营收达到201亿欧元,与去年同期相比基本持平,新订单额仍保持强劲,达223亿欧元。西门子实体业务利润额为23亿欧元,主要受益于数字化工厂集团的杰出表现,但同时也受到了发电与天然气集团业务利润和盈利能力急剧下降的影响。本季度西门子净收益达20亿欧元,其中包括了来自集中管理业务组合的7亿欧元的利润。

目前,“2020公司愿景”已经基本完成,且实施速度和成果均超预期。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(Joe Kaeser)表示:“过去四年,我们团结奋进。今天,我们几乎所有业务的盈利能力都显著提升,客户满意度达到历史新高,我们的数字化工厂集团也成为工业数字化领域的市场领导者。”

新的组织架构:更大的自主运营自由度—减少集中式管理

新的组织架构将在新财年伊始(2018年10月1日)正式生效。具体执行将逐步展开,并计划于2019年3月31日前完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司。现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重组并整合到三个运营公司中。