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斗山崔在俊掘金新机王首发在成都【资讯】

2023年01月16日 昆明机械设备网

斗山崔在俊:掘金 新“机王”首发在成都

崔在俊,斗山集团常务,至今已在集团工作22年。由于集团高层全部飞赴国外忙于新一年的工作计划,作为在家高层,崔在俊代表斗山集团接受了的专访。

3月29日中午,成都春熙路的一个建筑工地上,机臂上写有“DOOSAN”字样的挖掘机正在工作中。DOOSAN,表明这台挖掘机的制造者是韩国斗山集团。这是一家以基础建设装备产业(ISB)为主要业务领域的大型企业集团。从1896年创业至今,已有117年历史。百多年间,斗山经营范围涉足多个领域,历经多次转型。其中,最为经典的转型,是17年前卖掉生意红火的“OB”啤酒,彻底转型重工业和机械制造,于2011年跻身世界500强。存活百年,曾经只是集市上卖脂粉、花布的小商铺,到涉足66个品牌,占有韩国七成啤酒市场,再到全球第七大工程机械制造商、在中国工程机械总销量第一,斗山的“长寿”秘诀是什么?探访全球500强的第二站,就走进了这家百年老店,一探究竟。

百年活力

“人才便是未来”总裁亲赴校园招聘

:对于拥有百年历史的斗山而言,是什么原因让它能够保持长久的活力与创新力?

崔在俊:作为在韩国拥有最悠久历史的企业,斗山今年迎来117周年庆。能够拥有100多年的发展史,其源动力完全在于对人力资源的重视。“人才便是未来”,斗山最具代表性的重人才经营哲学便是 2G(Growth of People, Growth of Business)战略:通过人的发展,引领事业发展,再通过事业的发展创造出价值。斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起,亲自参加大学招聘说明会。朴容晚总裁甚至经常亲自出差到海外,招揽名校的MBA高材生。华西都市报:您在斗山服务22年,斗山也不乏终身员工。斗山对于您而言,最大的吸引力是什么?崔在俊:117年这一长久的时间内,尽管行业性质从耗材业转型为重工业,但斗山注重人才的经营理念依然如故。注重人才,培养人才的不懈努力是斗山最大的魅力。每一个成员均在为个人的发展而全力以赴,而这就转变为斗山最大的竞争力。

逆市转型

国际化步伐更快重人才的哲学未变

:1997年金融危机后,斗山放弃了仍在盈利的食品饮料业,投身重工业领域,缘何转型?

崔在俊:虽说斗山历史悠久,但也可以说,是在最近10多年内发展最为迅猛。与1998年相比,斗山的销售额及营业利润分别增长了8倍及10倍。在这一过程当中,以耗材和内需为中心的斗山,俨然发展成为以重工业和海外出口为中心的企业。斗山一向注重全球Infra市场的可行性分析,并通过企业并购,以ISB(基础建设支援产业)事业为中心,改变经营结构。华西都市报:转型除了硬件设施外,更需要人才和管理模式的转换,斗山是如何做到的?崔在俊:斗山没有为了转型,而改变人才管理模式。也并非只在销售、人力结构的外形上,追求全球性企业的形象。之所以能成功转型,完全是依赖于优秀的人才,即便是行业种类和市场发生了变化,也能进行弹性化的应对和适应,并能以此为契机获取逆转功效的重人才经营哲学理念。华西都市报:2007年以后,斗山在国际市场上的份额越来越重,这体现在企业文化上,又有怎样的不同?是如何处理地域文化的差异的?崔在俊:自从进行海外企业并购之后,集团各个公司之间共享斗山的经营哲学,并努力让每一个成员均拥有作为斗山人的自豪感和归属感。在业务指示的过程中,为了赢得外籍员工的同意和支持,投入更多的时间与他们进行沟通,使他们能够充分理解决策的背景,对他们的业务、对实现目标起到哪方面作用,也有充分的说明。

中国期待

支援西部开发事业四川是斗山主基地

:斗山进入中国后,一直保持高速增长的态势,未来是否会加大在华投资?目前斗山已经进军四川,对于中国西部的市场又有怎样的期待?

崔在俊:对斗山而言,中国具有两方面意义:一方面是挖掘机、铲车等建筑用机械、机床、电子配件等领域的生产基地,另一方面又是斗山的第二个内需市场。目前在中国,斗山主要以斗山Infracore(中译斗山工程机械有限公司)为中心进行投资。去年,斗山(株)的电子BG和斗山-摩托乐BG分别在中国新建厂房,主要生产电子配件和挖掘机液压产品。为了适应中国的市场变化,斗山Infracore将一改过去以固定资产为中心的投资模式,集中针对能够最大限度地提高人才聘用、培养及经营效率的系统领域进行投资。四川是中国西部经济发展的门户,也是斗山支援中国西部地区开发事业的主要基地。西部是中国经济的东西两大轴之一,因此我们坚信中国必将更加强化对西部经济开发的决心。

当前挑战

应对“低增长时代”不能做“单纯防御”

:近几年,中国制造企业也加速了进军国际市场的步伐,相对发展迅速的中国企业,斗山将如何保持自身的优势?

崔在俊:从现在起,斗山就已着手应对“低增长时代”之后的准备,提出“基本竞争力强化”和“业务先进化、科学化”的战略方针,以作为挑战时期的解决方案。为了确保区别化的基本竞争力,斗山将投资放在最优先位置上,并建立中长期发展战略,做好领先于先驱企业(Top Tier)的准备。为此,各公司均制定能从根本上强化竞争力的“星计划”,并从整体上集中倾注努力。这并非是“捂紧钱包”,或防止浪费和不必要消费的“单纯防御式”经营模式,而是工作方式先进化及科学化的经营战略,也是果断革新落后的程序和方式的一种尝试。目前,中国企业也在以全球先驱企业(Top tier)的标准发展,所以,斗山将通过上述方法发挥竞争力。

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