昆明机械设备网

当前位置: 首页 >> 机械设备厂家

2004年氧化铁行业经济运行情况分析四-(新闻)

2022年08月05日 昆明机械设备网

2004年氧化铁行业经济运行情况分析(四)

五、2004年的氧化铁市场分析情况:原材料、能源是企业产业链的上游,更是能左右企业生死存亡的一条生命线。这些年来,在激烈的市场竞争中,氧化铁企业为追求市场占有率、为在市场上拥有自已品牌的一席之地,早已把销售价格降到了成本的边缘。在原材料辅料未涨价之前企业还有微利勉强度日,而现在原材料辅料也开始大幅上涨,氧化铁企业不得不寻求新的发展之路okmart.com。1.迫使产业转移、走生产规模化之路,寻求成本突破:在氧化铁行业中,迫于激烈的市场竞争和原材料辅料价格一路飙升,以及所在地区社会环保压力的形势下,沿海地区的部分企业没有坐以待毙,而是开始寻找新的突破与出路,向着原辅材料资源丰富、成本低廉、运输方便、当地投资政策优惠的地方产业转移,上海、浙江、湖南等多家企业向河南、山东、陕西、安徽等地转多,沿海地区的生产企业的转移是一种趋势,也是形势的必然,但更是原材料涨价和环保的双重压力之下的一种正确选择。生产规模越大,可变成本就低,市场竞争力就越强。在当前原材料价格上升、能源提价对成本上升影响很大等不利因素增多的情况下,走发展规模生产的道路,加快资产的流动和重组,优化企业资本结构,大企业兼并同类中小企业是必然趋势,也是一种客观规律。行业中的三峰、三环、常熟铁红、一品、安徽池洲、河南临颖、杭州新欧、德清杭德等强强联合、产权重构、机制重塑,以及宜兴、上海同人、武汉、广西江门的扩产增量等都是走生产规模化之路的运作结果。2.企业在提高产品附加值上的开发工作:面对越来越激烈的市场竞争,成本上涨,销售价格却难于上调,面对无力应对的成本上涨、能源危机及销售成本的增加,已使企业无利可图,有的企业看似正常生产,实为亏本经营,有企业也只是勉强维持。氧化铁企业在这种严峻形势面前,应该审时度势,积极调整产品结构,进行产品升级换代,增加产品技术含量,提高产品附加值,困难和希望、风险和挑战是并存的。科技进步是企业节能降耗、降低成本的重要依托。随着科学技术的飞跃发展以及新材料、新技术、新设备、新工艺的不断运用,将会加速高新技术与氧化铁工业的融合进程,氧化铁产品将会逐渐向高科技化发展,从原料、半制品生产到产品深加工各工序各环节都要注重不断开发新技术、新工艺,推动氧化铁产品的生产向着更高、更快、更好的方向发展。开发出引领市场潮流而附加值高的新产品、新品种,是氧化铁企业在生产成本大幅度上升的压力下获取较高市场收益,与低格竞争分道扬镳的需要。为了适应日益激烈的市场竞争,许多企业在降低成本的同时围绕市场前景好、经济效益和技术含量高产品进行研制和开发,如易分散、微细化、色浆品、耐热型、无毒化、颗粒品、复合颜料、特种品等各种氧化铁产品,并不断提升传统产品的档次和附加值,使产品上市并进入到产业化的生产,以高附加值取胜。随着新技术、新工艺的不断发展,氧化铁产品的开发周期会越来越短、越来越快。3.寻找出口市场新途径:一些有眼光的氧化铁企业除应对原材料涨价实现产业转移外,把目光转向国外市场,不断提高产品附加值,增大产品技术含量,扩大出口创汇,使企业在逆境中获得新生。据了解,行业绝大部分企业都在做出口业务,大部分企都在用两条腿走路,一边巩固国内市场,保证一定市场份额,一边加大出口,大力开拓国外市场。市场在不断变化,生产技术在不断提高,企业要有生存发展的空间,要找到一条适合自已发展的出路来。加入WTO后,由于经济全球化可以使生产要素得以跨国优化配量,这可以促使全球范围内的资本流动,产业转移和技术管理等方面的资源共享。如今,在国外某些产品在这个国家设计研发,在另一个国家购买设备,在第三国生产,在第四国销售已成为普遍现象。这种全球化的经营方式,可以使企业少投入、多产出、高效益,增强企业竞争力。随着经济全球化的加快,国内氧化铁企业会从降低成本、扩大市场、提高效益的目的出发,将生产基地转移到资源丰富、市场潜力大、氧化铁工业比较落后的地区和国家。行业中的骨干企业已逐步在国外市场建立了经营公司的对外直接营销的窗口,同时随着管理信息化、电子商务、网络经济和现代物流等现代管理方式的4.培育打造中国氧化铁知名品牌,提升竞争能力:按照中涂协会提出的“实施名牌战略”、提升企业核心业中应走在前面,国内氧化铁产品在国际市场上卖不出高价位,其中一个重要原因就是缺乏国际知名品牌。因此,培育打造国际知名品牌是实现中国氧化铁产品在国际市场上价格翻身的一个重要前提。近几年来,随着氧化铁企业品牌意识的增强,相关行业协会及各地方对名牌产品的扶持和推进,氧化铁行业内已逐步有了地方及行业内的知名品牌的身影,但对打造国际知名品牌的漫漫长路,行业和众多企业还需努力争创。走品牌经营之路,打造知名品牌,不仅是摆脱低价竞争的泥潭,也为企业带来丰厚的利润回报,是氧化铁企业在生产成本上涨的压力下谋求生存的现实选择。注重提高产品质量和档次,生产适销对路的名牌产品,以精、细产品告别大路货、初级品的恶性竞争,实现产品的高价值、高档次,无疑是氧化铁企业所追求的目标。行业中的一品、三环、三峰、三星、雄鸡、金鸡等知名品牌以及合资企业的朗盛(原拜耳上海)、常熟(洛克伍德)、海名斯(中国深圳)等品牌已在国际市场上亮相、都是中国氧化铁产品的品牌经营的体现。所有这些不仅提高了企业的创品牌意识,更为企业的经济增长起了推动作用。5.是要力拼核心技术:通过多种方式,抡占“核心技术”如造粒、超微细、易分散、耐温、无毒、低吸油量、高着色强度等这些“宝贵阵地”。在这里,一方面要加大科技研发力度,提高产品的科技含量,加强自主研发能力;没有自已的技术,没有自已的知识产权,没有自已的优势品牌,氧化铁制造业只能沦落到低质高耗、低附加值的产业链条中,无法完成结构转型和升级换代,在竞争中也就毫无优势而言,更无法实现经济持续健康稳定的增长。因此,当今发展氧化铁行业先进的制造加工技术高端优势,是提高氧化铁行业核心竞争力的必然要求,是世界氧化铁制造业转移到中国来的客观要求,也是经济结构转型和调整的内在要求。另一方面,寻求与国外大公司的高起点合作引进先进成熟技术,也可以通过海外并购,资本运作等方式直接收购国外先进技术,在这方面我们行业中的骨干企业中已有偿试;商品进入国际市场后彻底改变并提升了氧化铁传统的初级产品形象。朝着多功能的方向发展了新品种,已经不局限于耐侯、耐用与美观装饰的着色使用范围,并将延伸到新领域中的应用中去,有效提高了氧化铁行业在国际市场上的竞争力6. 确立共赢理念:市场经济的发展,催生了许多的思想和理念,你死我活的拳击式竞争已经落伍,取而代之的是携手共同发展的共赢理念。共赢理念涵盖了产业链上的所有企业、企业与消费者、企业与员工、企业与社会四个层面。“我有利,客无利,则客不存;我利大,客利小,则客不久;客我利相当,则客可久存,我可久利。”,市场经济实质上是共赢经济,作为一个企业,要想在市场经济环境中求得生存获得发展,要想建立适应未来市场竞争的现代企业制度,必须倡导和树立共赢理念是先决条件。共赢,要求企业生产经营中必须精明、开明和文明;共赢,要学会与合作方换位思考,替对方算帐;共赢,要尊重合作方的要求,努力做到“灵敏、灵活、精确、经济”,达到双方的价值提升和协调发展。共赢,是一个功能强大的“磁场”,能够把供应经销商、消费者、员工及社会各方凝聚到企业这个“磁场”中,形成企业卓越经营与发展合力,行业内已有多家生产商、经销商、消费者在这个“磁场”中实现了卓越绩效。

时尚职业装

制作工装

定做工装

工作服设计